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制定目标责任,助推投资项目快产出

作者:小编        2017-03-07 09:36:53

  3月2日,陕西中建投资公司召集陕西区域投资建设的工程项目主要班子成员,于公司会议室召开了2017年第一次生产调度会。公司总经理赵庆学、公司调研员魏肖琦及总部各部门经理出席了会议。

  会议上,各项目负责人就2016年项目的工作落实情况、取得的成绩、存在的问题和不足作了具体详实的汇报,并根据各自项目实际情况,有侧重地制定了2017年工作计划。


  赵庆学对各项目部在2016年工作中付诸的努力表示真挚的感谢。根据各项目当前工作推进情况和未来计划安排,赵庆学指出,各项目要统筹协调好内外两方面的关系:对外,要自觉拔高自身的工作高度,找准定位,研究好投资项目与政府合作的特点和要点,站在政府层面考量项目管理,力求让政府满意,让自身受益,在各自区域内创出标杆效应,叫响区域阵地,为投资公司后续的发展铺垫好基础。对内,各项目部要做好工程履约,强化沟通协调,关注项目资源资金配置;运营管理部要充分发挥好“中间人”的角色,做好中间工作的协调、衔接,让项目在工作推进过程中无后顾之忧。

  为督促各项目加快工作推进速度,快速形成产出,同时统筹协调好进度与质量、进度与安全等方面的工作,全力保障工程优质,产出高效,陕西中建投资公司与所投资的项目都签订了项目管理目标责任书。各项目负责人就签订目标责任书事宜作表态发言,表示将不遗余力地按照目标责任书内容做好工作筹划,强力条款执行,竭力清除产出路障,力求工程的顺利推进和保质保量完成。

  据悉,与投资项目签订项目管理目标责任书的举措,在陕西中建投资公司内部尚属首次。

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