近年来，我市紧紧围绕脱贫攻坚目标任务，将日常考核、半年考核和年终考核相结合，突出考准考实扶贫实绩，为“三项机制”运用划出“硬杠杠”，各级各部门呈现出“九牛爬坡、个个出力”勇于担当作为的良好工作态势，脱贫攻坚这块“硬骨头”正被一点点地啃下。2017年以来，我市累计有53个贫困村退出、17775户69217人脱贫。今年扶贫成效半年考核点评，我市获得优秀等次。
我市将脱贫攻坚纳入年度目标责任考核的重要内容，年初围绕“八个一批”7类44方面内容，从县区、各部门和党员领导干部各个层面，分解脱贫攻坚年度任务，年终对照年初下达的任务，按照单位自评初审、脱贫办审核及对标述职、交叉检查、走访调查等程序，重点考核产业、就业、教育、健康、生态、兜底、易地搬迁、房屋改造及水、电、路、视、讯等政策落实情况，确保各项扶贫任务落实。
为了突出考准考实精准扶贫实绩，我市在季度或半年督查考核前，都要制定考核方案和评价打分细则，围绕产业支撑、移民搬迁、金融支持等“八大行动”方面内容，逐一明确规定得分、扣分和加分、减分的标准。考核中，采取现场查看、走访群众等方式，对照评价打分细则，逐条核查现场评价赋分，并综合运用主管部门平时考核得分、市上厅级领导评价得分，加权形成督查考核综合得分。现场考核结束后，随即召开点评会，逐县区、逐单位公开通报得分排名，点评特色亮点及问题不足，对排名靠前的进行表彰奖励、在年终考核中加分，对处于后进位次的予以约谈督导、在年终考核中减分，有效激发县区、部门和干部比拼争先、奋勇赶超的工作激情。
如何调动帮扶队伍的工作积极性，我市制定出台了《脱贫攻坚驻村工作队管理办法》等一系列督查考核配套办法，健全了“四支队伍”管理台账，全面实施驻村工作考勤制度，由派驻所在县区和镇办统筹对驻村工作队和工作队成员、第一书记、包扶干部进行专项督查考核，在顶层设计层面有效保障了驻村帮扶工作落地生根。在考核中，第一书记采取实地查看精准扶贫工作实绩和组织党员、群众、贫困户进行走访测评，驻村工作队着重考核驻村干部在岗和日常任务完成情况。对于不严格执行制度，精准帮扶工作不力的，给予通报批评或严肃处理。
通过精准考核扶贫实绩，为全市运用“三项机制”，在脱贫一线识别、考察和使用干部提供了依据。2016年以来，全市运用“三项机制”提拔重用扶贫实绩突出干部271名，表彰脱贫攻坚先进基层党组织231个、优秀镇办党委书记20名、优秀村社区党组织书记200名、优秀共产党员325名，约谈脱贫攻坚问题突出县党政正职两个，调整脱贫攻坚履职不力县区扶贫局长5名、镇党政正职两名，容错纠错4名。
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